昨夜【銀齢有約】第3回生放送イベント

予定通りスタートしました∧_∧

待って、どうしたの?

コメントメッセージ、私信ウィンドウが突然狂ってポップアップ

暖房場の予熱を始めたばかりなのに、車をひっくり返したの?

生放送を2回やったばかりなのに,涼しくしなければならないのか。

本番まであと5分

生放送チームの迅速な処理

ヘッドを分けて急いで検査してデバッグする

いよいよ、19:30に定刻通りにスタートします

主催者の挨拶

活動主催者の一人である広東省養老サービス業協会の楊波会長が活動の挨拶をした。楊会長はここ数年の養老サービスの発展と転換に伴い、医療衛生、リハビリテーションなどの面で絶えず増加する需要と高素質養老管理人材の教育と育成がますます重要になっていると述べた。養老サービスと管理の専門人材が不足していることについて提案し、今回の活動を通じてより多くの有益な助けを提供することを望んでいると同時に、各養老サービス企業が今後業界の発展を推進する「黄埔軍学校」になることを望んでいる。

ゲスト共有

深セン市銀幸現代養老サービス有限会社の何洪濤総経理は主に養老管理人材の適任素質の話題について検討を展開し、自身の長年の経験を通じて、養老サービス業がどのように高業績人材を選抜するかなどの方面について見解を提出した。

乾物1:現段階の養老業界の人材の発展状況と見通し

以前、人々の養老サービスに対する需要は比較的単一で、従事者の専門レベル、管理能力に対する要求は高くなく、伝統的な観念の影響を受けて、養老サービスの仕事は人々の心の中で体面が足りず、社会的地位が低く、この業界の人材の育成や育成が難しく、人材を残すことが難しい。

現段階では、養老サービス人材はその専門の特殊性のため、包容心、忍耐力などを備えなければならない。このような人材を育成するには、相応の人材育成理念を確立する必要があり、価値実現、核心価値観、企業文化などの各方面から努力する必要がある。同時に「インターネット+」、知恵養老などの各種の新業態、新モデルの出現には、看護士、医師、リハビリテーション師、社会人、心理コンサルティング、健康管理指導などの各方面の専門人材が必要である。

干物2:養老サービス業はどのように高業績の人材を選抜しますか?

三同三好--

同志:業界が認め、長期的に判断する

同類:同道同類、長者を愛する

同級生:空杯心理状態、共に成長する

サービスが良い:サービスの品質は基本です

管理が上手:管理が上手で、同存異を求める

経営が良い:コスト、指標観念を確立する

泰康の家広東園コミュニティ総経理孫家俊は「養老業界の変革が人材育成に与える影響と実践思考」のテーマをめぐり、養老業界の発展と変革を分析し、養老人材の国際化発展傾向を研究・判断し、泰康CCRC養老モデルと養老人材育成の実践経験を分かち合う。

乾物1：泰康の家CCRC養老モード

CCRCはアメリカ教会が創設した組織に起源があり、今まで100年以上の歴史がある。CCRCは複合式の高齢者コミュニティであり、高齢者に自理、介護、介助一体化の居住施設とサービスを提供することによって、高齢者が健康状況と自理能力が変化する時、依然として熟知した環境の中で引き続き居住することができ、体の状況に対応する世話サービスを得ることができる。

泰康の家はアメリカの成功経験を複製し、中国の長者の心身の特徴と結びつけ、建築からサービスまで、全体から細部まで、国際標準医養コミュニティを構築した。泰康の家は住民に独立生活、協力生活、記憶看護、専門看護の4つの異なる生活サービス区域を提供し、ワンストップ退職生活解決方案を実現し、異なる程度の生活配慮と看護サービスを提供する。

干物2:康養の家はどのように革新し、人材育成メカニズムを完備しますか?

新入社員研修:カリキュラムの設定が多様化

中末端幹部の育成:基礎を築き、全面的にカバーする

中高層の予備幹部の育成:強選抜・再使用

グループ核心人材育成:高級管理幹部育成

末端の従業員を育成し、より多くの可能性を得る

段階的に賦能育成を行い、サービスの標準化を保証し、サービス品質を向上させる。

深セン市共有の家養老サービス有限会社の李志建総経理は現場で「養老サービス人材育成メカニズムと転換最適化設計」を分かち合い、養老人材の定義から出発し、人材の育成と転換を分析し、従業員のためにより良い仕事体験を創造する角度から見解と提案を提出した。

人材の育成と転換

1管理の第一歩は人を選ぶことであり、人的資源のコストは前に移動し、採用に焦点を当て、いかなる育成訓練よりもリターン率が高い。

人選の底辺論理:望むかどうか(動機)、できるかどうか(能力)、あるかどうか(可能性)

②会社は核心経営ユニットの第一線人員の建設に焦点を当てるべきである

管理類:鉄三角人員、院長...

専門類:医師、栄養士、看護師、リハビリテーション師、社会人など

技能類:看護士、リハビリテーションアシスタント、清掃員、コック、メンテナンス技術者..など

できること=意思+能力

③研修は企業が従業員に与える最高の福祉であり、最も優秀な人をより優秀な人に育成させる

訓練→実践→監督→メカニズム(一つ欠けてはいけない)

02どのようにして従業員のためにより良い仕事体験を創造しますか?

従業員体験は、従業員と組織の関係で経験したすべてのことの総和であり、候補者として会社との最初の接触から雇用関係の終了までの最後の接触まで、キャリアサイクル全体にわたって貫かれています。

3 E社員体験

①賦能：学習、啓発、発展

②悦納：耳を傾け、意思疎通、感謝

③C共感：理解、配慮、サポート

生放送でこちらを振り返る↓

思いがけない収穫.

【課代表1枚】

広東省養老サービス業協会

林丹純事務総長

化身生放送課代表

自分のノートをタイムリーに共有

【質問20+】

生放送の皆さん

「賛」と「賞」を贈るだけでなく

そして質問はとても活発でした

アシスタントは忙しくて手が回らない。

【進群交流N+】

初めて

コメントエリアは

群の伝言に入りたくてたまらない

スクリーン越しに感じられる

みんな情熱いっぱい！

新しい友達を歓迎します

下のQRコードを認識して群に入って交流しますよ

スリリングな一夜

もう少しで「転覆」するところから無数の収穫と感動まで

生放送は容易ではありません。私たちはまだ続けます。

次は、マレーシアの養老市場を掘るために連れて行きます!