近年、さまざまなレベルの人々の栄養と古い施設が出現しています。しかし、さまざまな理由から、多くの老人介護施設では、業績の不振、運用管理、さらには閉鎖にさえ苦しみ始めています。今日、経営管理の観点から、私たちは古い栄養機関の業績の低さ、経営管理の難しさ、そして閉鎖さえもする20の理由を共有しています。

集まるのに良い

多くの民間の年金制度は、まだ最初に、収益性の高い投資を開始するにはいくつかの良いパートナーシップ関係ではありません、ない厳格な体制、また株式の割り当て、最初からファジー境界線、問題があります。利益を出し始めるとなると、給付金の分配がパートナー間で問題になります。したがって、理由は年金機関の利益のためにパートナーシップ・イニシアチブのはるかに優れたオリジナル感が内部摩擦、最終的に解散し、年金制度が始まったので、酸っぱい行きます。

2.馬を馬の前に置く

自身が実際に知っていない年金業界のための民間年金制度の多くの経営者は、単に社会的関係、社会的関係にもっと注意として、ビジネスを行うには、年金機関を実行します。しかし、これらのマネージャーは年金業界の発展において最も重要なことは彼らのサービスの質であることを忘れていました。あなたがサービスの品質を渡さない場合、どんなに良い社会関係にも良いの開発につながるんが、また、少ないと戦うためのリソースを持っていない、これは年金機関に最も大きな害をもたらすために、馬の前にカートです。

3.深刻な内部摩擦

内部摩擦は、老齢機関の崩壊の最大の原因の1つです。いくつかの部門長や他の部門長が互いに矛盾の間で持って、部門長は怒って、多くの年金制度の根幹を取った年金制度が突然崩壊して動作します。特定の凝集のない内部摩擦がない年金制度は、効率的に物事を行うのに十分ではない、内部摩擦が深刻な危険年金代行業務です。

無視システム

一部の管理者は、従業員を管理するためにシステムに頼らず、年金機関を管理するために人に頼り、慣性に頼ります。しかし、年金機関の開発と管理は信頼なく維持することができ、精神的に管理された介護機関は開発の道に縛られることになります。

5.完璧主義

いくつかの個々の経営者は、常にあまりにもうるさい、あまりにも多くの責任があり、それはすべての責任であり、常にスタッフ理由はディープシーキングの「高い基準と厳格な要件」を発行し、完璧主義です。最後のスタッフ恨み心理的、集団休暇、または少数のコアバックボーンを残りの年金機関のスタッフは、我々は唯一のビジネスの外に行くことができます。

6.グループ症候群

今、中国よりも世界的に以下「グループ」の年金制度として知られている総数は、中国はあまりにも多くの投資家は、特定の会社の会長自らを呼びたいた、これらの民間の年金制度は、私たちの真っ只中にキャッチがたくさんあります。これは典型的なブラフ、素晴らしいビジネスモデルです、そしてそれはまた古い栄養機関の描写です。

 大きなビジネス上の注意

いくつかの古い栄養施設は非常に大きく、管理者自身も非常に大文字で書かれていますが、管理者の目は非常に短く、彼らの考え方は非常に小さいです。老人介護施設の開発は戦略を欠いており、才能を欠いているサービス専門家、専門技術者および管理職の才能は州を救うことができ、老齢施設の開発に本当に役立つ場所に資金を投入することを嫌がっている。

8.マーケティングが得意

古い栄養機関と公的年金機関の違いは、主に収益性または非営利に基づいています。老齢栄養施設の管理者は、老齢施設の開発とマーケティングにおける老齢施設のリソースに常に焦点を当てています。この種の管理方法は、たとえ老齢教育機関が急成長を遂げることができたとしても、短期間しか耐えられない、アンチリスク能力は脆弱であり、基本的に3年間生き残ることはできません。

任意に任意

非常に自意識があり、草の根職員の意見に耳を傾けることができず、老人教育機関の発展を自己検討し、多くの不合理な政策を実施し、職員にそれらを実施するよう要求する制度があります。管理者自身が繰り返しシステムから飛び出し、システムの最大の駆逐艦として行動しました。

未来への変革

古い栄養施設の開発は管理者に彼ら自身の考えおよび視野があることを要求する。古い栄養施設の経営陣は、管理者があまりにも多くのアイデアを持っていないことを恐れ、スタッフは方向性を見つけることができず、仕事は非常に驚き、仕事に対する自信が強かったとしてもそれは洗練されます。

11.エキスパートの依存

多くの管理者は盲目的に専門家の意見を聞き、専門家の言葉は正しいと信じています。しかし専門家は全能ではなく、専門家はすべてをよく知っているわけではなく、特に市場運営においては必然的に漏れがあります。したがって、かつては迷信的な専門家でありすぎると、老人教育機関は慢性的な死に陥ることになります。

12.線の外側

老人介護施設の開発は成長しており、より多くの分野が関与しています。すべての分野はプロによって管理される必要がありますこの時点で、マネージャは素人から素人に変わりました。しかし、管理者は、自分がすべてを理解していることをまだ知りませんし、老人医療施設全体を管理する方法を持っているため、徐々に施設開発の道で最も強固な壁になっています。

腐敗防止の考え方

「だれも学者ではありません」と、古い栄養機関のほとんどの投資家は資金を持っており、専門的な知識はありません。ですから、私は自分の老人介護施設で物事をやるためにこの側面から才能を募集することを本当に望みますが、私が従業員を治療するとき、私は少し元気で、老人介護施設に所属する感覚を持たないようにします。高齢機関は離職率が高い。

14.個人的に

多くの管理者は、老朽化した機関を立ち上げから開発まで検討し、それを楽しんでいて、その成果にはまっていて、まだ初期段階のようなものであると考えています。それは一日中非常に疲れきっており、老齢教育機関が発展することは困難です。

15.高い

マネージャは常に従業員の前に無関心な顔をしており、従業員を笑顔にしたり、仕事の成果を奨励したり評価したりすることは決してありません。あなたが話すとき、あなたはまた指のトーンを使うのが好きです、常にスタッフから長い距離を保ってください。従業員は管理者をあまりにも恐れているので、作業チームに統合することは困難であり、常に彼らは第三者であると考えています。

16.「偽の」会議を開く

会議の前に、マネージャは今日議論されるべき問題についての彼自身の考えをすでに持っていました、しかし彼は皆に彼ら自身の考えを表明するように頼みそして最後にそれらのすべての不適合を拒絶するためにこの目的のために特別な会議を組織しました。 。遅かれ早かれ、従業員は、この種の会議がただ上司のアドバイスに耳を傾けることであることに気付くでしょう。最後の状況は、マネージャが毎回投票に合格することです。

17.悪質な競争

人々を保護するための昔ながらの機関がますます増えており、当然ながらそれらの間には大きな競争があります。年金会社の管理者の中には、仲間同士の意見の相違を引き起こし、漁師から利益を得たい、そして結局彼らが内外の人間ではないと仕向け、仲間に反撃されるような悪い手段を使う人もいます。

18.強力な独占

ここでの力は年金機関の資本を指す。老人介護施設の拡大に伴い、分業はますます高度化しており、老人介護施設の中間管理職は老齢介護施設においてますます重要な役割を果たすようになってきている。中堅の管理職は老人教育機関の経営のバックボーンに相当し、中堅の管理職は第二の心を持ち、老人教育機関は開発の基盤を欠いています。

19.大成功

農家の昔ながらの機関の中には、たった数千万の管理者しかいないかもしれませんが、彼らは百床の老人介護施設を建設しなければなりません。私はそのような大きな夢を支持することはできません、そして私は小さなプロジェクトに直面してそれをやりたくありません。寄付機関の最終結果も想像することができます。

20.官僚制

栄養と栄養の古い制度は常に公的年金制度の例に従うことを好むため、彼らはうまく学ばず、代わりに官僚制に戻ることを学びました。老齢機関の管理職は、手続きを行い、階層を設定し、従業員が力を発揮するために、老人機関のサービス精神の欠如を招き、企業内ではなく利益のために闘うために病院の力に忠実です。