西安市、スマート老人ホーム建設試験案を展開

我が市の養老機構の知能技術応用レベルを高め、養老サービスの質と効率を最適化するため、知恵養老院建設の試行作業を展開する予定である。現在、当市の実際と結びつけて、本方案を制定する。

一、全体的な要求

2025年内に、養老機構のスマート化試験建設を計画している。後期には試験的な経験、デジタル化の発展と養老需要の増加を結びつけて、知恵養老院の建設内容と数量を絶えず拡大している。試験的な状況に応じて、建設範囲を徐々に調整する。

二、建設原則

人間本位を堅持し、設備は適応に適している。伝統的なサービスとスマートイノベーションの結合を堅持し、高齢者にリアルタイムで効率的でスマートな特徴を備えた養老サービスを提供する。性価格比を考慮して、既存の設備をリンクし、必要な端末設備を購入して配置し、スマート入居、介護、食品などの設備を連結する。高齢者のニーズの特徴に密着し、高齢者の使用に便利で、デジタルギャップを効果的に解消する。

ネットワークを全面的にカバーし、シーンを総合的に応用する。5 Gネットワークの配備を奨励し、ネットワーク通信は居住、医療看護、飲食、活動空間、休憩所と作業場所をカバーし、スマート入居、スマート飲食、スマートケア、スマートセキュリティ、スマート運営などの多シーン全プロセス、全時間帯の着地応用を推進する。

プライバシー保護を重視し、データ規範を共有する。データの安全を重視し、データ収集、記憶、処理、使用などの全過程の身分鑑別、授権管理と安全保障を強化し、情報漏洩と不法取得を防止し、高齢者の個人情報とプライバシーを保護する。データ基準を規範化し、養老機構と市街地情報システムのデータインタフェースを開通させ、必要に応じて西安市養老サービス情報プラットフォームにデータをアップロードし、権限に応じてデータとビデオの監督管理を受ける。

三、建設内容

スマート老人ホームの建設を通じて、養老機構にスマート養老製品及び情報化管理システムを統合応用し、養老機構の運営効率とサービス品質を向上させる。主な建設内容：

（一）スマート入居管理

物連感知設備と情報システムを頼りに、出入院の身分検証と電子登録を行う、健康検査一体機などの設備を結合し、入院評価の書類作成を行い、持続的な健康ファイル管理を提供する、入院及び退院費用の自動決済をサポートする、家族予約面会、ビデオコミュニケーションなどの機能を実現する。

（二）スマート飲食管理

モバイル端末、タッチスクリーン、コール設備などを頼りに、高齢者にスマートな飲食サービスを提供する。スマート化された料理、メニュー、食事の栄養バランスを実現する。高齢者や家族が定食などで食事を選ぶことを奨励し、分類して統一的に食事を分ける。養老機構が食品安全知能化設備を応用することを奨励し、そして関連データを市、区、県（開発区）の監督管理プラットフォームにアクセスし、飲食サービス員の健康情報を共有し、食品サンプルの電子化を推進し、食品加工とサンプルのリアルタイム監視、知能分析とデータ追跡を実現する。

（三）知的生活介護

スマート化ケア設備と情報プラットフォームを利用して、高齢者に日常生活、清潔衛生、体位移転、スマートケアなどのサービスを提供する。高齢者の部屋に緊急呼び警報器と転倒防止装置を備え、スマートマットレス、徴候検査、無感睡眠監視などのバイタルサイン検出装置を用いて、高齢者の異常をタイムリーに発見し、早期に警報する。健康モニタリング設備と高齢者健康ファイル情報に基づいて、定期的に疾病評価と関連危険要素の分析を行い、高齢者のために介護方案を制定し、整備する。スマート化リハビリテーション補助器具を選択し、高齢者の使用を指導し、高齢者に専門化された肢体運動、視聴力、言語リハビリテーションなどのサービスを提供する。テレビ、タッチスクリーンなどを利用して、高齢者にビデオ、オーディオなどのインテリジェントなインタラクティブサービスと読書、ボードゲームなどの文化娯楽サービスを提供し、高齢者にインテリジェントな付き添いを簡単に取得させる。

（四）知的安全防護

養老機構の安全活動の要求に基づき、IoT監視設備と情報システムを配置し、安全監視、自動警報を実現する。養老機構は各出入口、接待ホール、当直室、廊下、食堂などの公共場所などの重点区域にスマートビデオ監視を設置しなければならない。煙感知警報器、ガス警報器などを配置し、スマート床、水浸しなどの監視設備を選択的に配置することができ、スマート養老サービス総合体に対して消防監視及び水漏れ、漏電、ガス漏れなどの危険状況の24時間自動警報と処理を実行する。

（五）知的管理運営

機構は日常管理に人事、物資、ファイル、サービス計画、作業実行計画、統計報告書などの管理情報化、及び高齢者情報、介護者サービス情報及び機構運営などの関連情報を含むことを実現する。養老機構に関する情報データと西安市養老サービス情報プラットフォームとの連携を実現する。

サービスプロセスサポートは電子ディスパッチ、作業注意と実行署名を採用し、データベースを構築し、データバックアップ、故障回復などの技術手段を採用して機構サービス運営プロセスデータの完全性、正確性と安全性を保証する。

四、実施手順

（一）動員配備段階（2025年3月末まで）

スマート老人ホーム建設の試行通知を下達し、申告、建設、検収作業の要求を明確にする。老人ホーム機構は具体的な実施案を制定し、スマート老人ホーム建設の展開に対して具体的な手配を行い、第1陣の建設部門が市民政局に報告することを確定した。

（二）モデル建設段階（2025年4月-10月）

第1陣のスマート老人ホームの試験的建設を完了し、普及可能な試験的模範経験を形成する。関連区・県（開発区）の民政部門はスマート老人ホーム建設の推進に対する仕事の保障と監督・指導の強化を実施しなければならない。

（三）検収評価段階（2025年11月-12月）

市民政局は仕事の規範を制定し、整備し、評価検収を組織し、実施し、主に建設と応用効果を審査し、設備の使用可能度、設備の応用度、データの信頼度、操作の便利度とユーザーの満足度などの指標を重点的に審査する。関係区・県（開発区）の民政部門は作業組織と協調保障を強化する。

五、保障措置

（一）組織保障

市民政局は申告、建設と検収の仕事の要求を明確にし、仕事の配置、基準規範の改訂、検収評価などの仕事を組織し、展開し、政策措置を完全なものにする。市科学技術局はインターネット技術を十分に利用し、養老資源を統合し、養老機構のスマート養老プラットフォームの維持と技術的難題の解決を支援し、関連する科学技術成果のスマート養老院における実際の応用を積極的に推進し、スマート養老院の評価に専門家の支持を提供した。市データ局は技術構造と指導を提供し、西安市の養老サービス情報プラットフォームと知恵養老院のデータの相互作用のために技術サポートを強化し、知恵養老院の建設のためにデータ分析を展開し、知恵養老院の評価に専門家のサポートを提供した。関連区・県（開発区）の民政部門は高度に重視し、スマート老人ホーム建設を養老サービスのデジタル化・モデルチェンジの重要な手がかりとしなければならない。これを年度の重点活動に組み入れ、定期報告メカニズムを確立し、試験案の実行を共同で推進しなければならない。

（二）資金支援

1.補助金の対象。本市で設立され、届出された養老機構を登録した。建設を申告し、本方案及びスマート老人ホームの評価・検収に関する業務要求に基づいて実施し、市級は経験のある養老機関（以下「プロジェクト主体」という）の優先順位に補助を与える。

2.補助金の申告。プロジェクト主体は審査検収を通過した後、区県（開発区）民政部門に資金援助申請を提出することができ、同時に以下の資料を提出することができる：

（1）スマート老人ホーム建設自己評価報告書、

（2）建設投資明細書、

（3）建設投資正規インボイス。

区県（開発区）の民政部門は検定後、市民政局に市レベルの助成金を申請した。

3.補助金。補助金額はプロジェクトの総投資額の50%を超えてはならず、市レベルから最高1回限りの補助金50万元が与えられる。補助金は市級福彩公益金から拠出され、市級からプロジェクト主体に引き渡される。

4.資金の使用。補助金は特別資金専用であり、プロジェクト建設、ネットワーク環境配置、モノのインターネットなどの施設設備配置とソフトウェア開発及び運行メンテナンスサービス購入プログラムなどによる各費用を補助することができる。

六、仕事の要求

（一）思想は高度に重視する。スマート老人ホームの建設は当市の養老サービス分野のデジタル化・モデルチェンジ活動の重要な構成部分であり、関連区・県（開発区）は地域の状況と養老機構の発展レベルを結合し、スマート老人ホームの建設を通じて、スマート化管理を高齢者により良くサービスし、養老サービス資源を最適化し、養老サービスの内包を広げるべきである。

（二）組織の協調を強化する。スマート老人ホーム建設補助金の仕事は区・県（開発区）の民政部門が組織して実施し、養老機構が建設案と実施計画を制定する過程で指導を受けるよう積極的に導き、仕事の職責、時間の節点と責任者を明確にし、全力でプロジェクトの完成を推進しなければならない。

（三）主体責任を実行する。養老機構は本市のスマート老人ホームの建設要求と自身の発展目標を十分に結合し、建設案を最適化し、サービスレベルを高め、資金の使用効果を高めなければならない。知恵化管理、介護者の知恵養老施設設備の使用などの訓練を強化し、管理サービス員の知恵化養老シーンと設備への応用能力を高め、自身の知恵化建設と管理サービスレベルを確実に高めなければならない。

（四）厳格な資金管理。厳格な監督管理を行い、資金申告、審査、発給などの段階から全過程の監督管理を実施し、詐欺・補充行為のあるプロジェクト主体に対して厳格に処理し、情状が深刻な場合はその法律責任を追及する。業績監視、業績評価をしっかりと行い、市財政局、市民政局は資金業績評価を展開し、プロジェクト主体の知恵化建設に効率的に資金を使用するよう促す。

（五）プロジェクトの監督管理を強化する。区県（開発区）の関連部門はプロジェクト実施に対する指導、監督、プロセス管理を強化しなければならない。建設が完了した養老機構に対しては、振り返ったり監督したりする制度を確立し、スマートソフト・ハードウェアの使用効率を向上させなければならない。市レベルの関連部門は建設プロジェクトの実施状況に対して不定期抽出検査を行う。